Volume 9, numéro 17 | Édition en ligne
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Sommaire
2 | L’édito
Déployer le potentiel coop
Par Patrick Préville, directeur général
Au moment d’écrire ces lignes, la campagne électorale bat son plein. Malgré un Sommet de l’habitation fort médiatisé et des engagements concrets de la part des 10 plus grandes villes du Québec, force est d’admettre que les principaux partis politiques nationaux n’ont pas le même appétit que leurs collègues du palier municipal pour le logement social et communautaire.
Pourtant, la crise du logement continue de faire mal au portefeuille des ménages québécois. Plus que jamais, les coops d’habitation doivent être considérées comme des partenaires pour renverser les tendances d’un marché privé spéculatif qui n’a comme intérêt que le profit, et ce, trop souvent au détriment du bien-être des gens.
Mon engagement au sein de la Fédération va en ce sens. Et l’équipe de la Fédération est résolument motivée à relever ce défi de valoriser notre modèle
Archives du magazine CITÉCOOP
03 | Mot du président
Décupler nos forces
Par Dominique Pion, président du CA
Le mouvement coopératif québécois en habitation est une force qui s’ignore. L’intercoopération, un des thèmes du présent numéro, constitue un levier sur lequel nous devons miser pour renforcer notre réseau et poursuivre son développement.
Nos coopératives ont tout à gagner à faire affaire avec d’autres coops ne cherchant pas à maximiser leurs profits, mais plutôt à fournir des biens et services de la meilleure qualité au meilleur prix possible, tout en assurant leur pérennité.
On ne saurait se priver des deux formes d’intercoopération (intrasectorielle ou intersectorielle). Les deux ont le pouvoir de décupler et de canaliser cette force collective qui caractérise notre mouvement.
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04 | En bref
Une nouvelle équipe de direction
La FHCQ a accueilli cet été deux nouveaux membres au sein de l’équipe de direction. Collin Mayrand s’est vu confier la direction de la vie associative et de la gouvernance. Louise Deguire a pour sa part été recrutée au poste de directrice des communications et des relations publiques.
Forte d’une solide expérience au sein d’organisations du milieu associatif et sans but lucratif, Louise a la responsabilité de la réputation de la FHCQ, de son positionnement, de son rayonnement, de même que de la mobilisation des membres, en collaboration avec la direction de la vie associative. Son expérience des relations gouvernementales est un atout précieux pour la FHCQ.
De son côté, Collin Mayrand, le nouveau directeur de la vie associative et de la gouvernance, effectue pour un retour au sein du mouvement coopératif en habitation. Administrateur de la Fédération dans les années 90, il est responsable du bon déroulement des activités associatives, des campagnes d’information et de sensibilisation sur la gouvernance, de la relation avec les membres, ainsi que de la gestion et du développement de l’avantage membre.
6 | Projets et politiques
La FHCQ au cœur de la mobilisation pour résoudre la crise du logement
La FHCQ a donné son appui à la Déclaration des 10 plus grandes villes du Québec à l’issue du Sommet national de l’habitation qui se tenait à Laval le 26 août dernier à l’invitation du maire Stéphane Boyer et de la mairesse de Longueuil, Catherine Fournier.
La Déclaration tient notamment à rappeler la nécessité pour le Québec de se doter d’une vision stratégique et d’un arsenal d’actions structurantes, concertées et adaptées à l’ampleur des besoins en habitation. Le manque de logements sociaux et abordables ainsi que la surchauffe immobilière sont autant de défis pour lesquels il est urgent d’agir et qui interpellent les municipalités. Notons particulièrement l’engagement de la Ville de Laval à travailler sur la mise en place d’une taxe sur la spéculation foncière afin de financer des initiatives en habitation.
7 | Projets et politiques
Un bouillonnement d'idées prometteur
Par Louise Constantin, collaboratrice
Au moment d’écrire ces lignes, la campagne électorale bat son plein au Québec. Contrairement à l’habitude, le logement s’impose enfin comme un enjeu électoral. Et les différents partis en lice – à l’exception du Parti conservateur – se sont hâtés de faire connaître leurs engagements en matière de logement, y compris le logement social et communautaire.
Vous direz : c’est normal, nous traversons une crise du logement sans précédent à laquelle les médias font désormais régulièrement écho. De fait, la crise actuelle est particulièrement aiguë, mais ce n’est pas d’hier que l’accès à des logements est un véritable casse-tête pour de larges tranches de la population.
Le logement est pourtant un droit fondamental et un besoin essentiel au même titre que la santé et l’éducation. Or, contrairement à ces deux secteurs qui sont pris en charge par l’État, le logement est laissé en très grande partie aux mains du secteur privé, dont la principale motivation est le profit.
En effet, selon l’Enquête de la SCHL sur les logements sociaux et abordables réalisée en 2021, ceux-ci ne représentent que 12 % de l’ensemble des logements locatifs au Québec. On parle de financiarisation du logement pour décrire le fait que le logement est de plus en plus un objet d’investissement.
8 | AGA 2022
Les décisions de l'assemblée
Les délégué.e.s des coopératives ont adopté trois résolutions. La participation des ainé.e.s, la taille optimale des coopératives et l’accès des coops du parc québécois aux programmes fédéraux ont retenu leur attention.
Contrer l’âgisme et le capacitisme au sein des coopératives
Il a été résolu de confier à la FHCQ le mandat de promouvoir le concept « Par et pour les ainé.e.s, rien sur nous sans nous » afin de contrer la discrimination, l'âgisme et le capacitisme et afin d'encourager la pleine participation des groupes marginalisés (personnes en situation de handicap, ainé.e.s et tout autre groupe minoritaire) au sein des coopératives d’habitation.
Miser sur la création de petites et moyennes coopératives
Devant la tendance actuelle à Montréal, la création de très grandes coopératives d’habitation, la résolution demande à la FHCQ de promouvoir principalement la création de coopératives de moins de 100 logements. Le préambule de la résolution fait état des difficultés de mettre en œuvre une vraie gestion démocratique et un milieu de vie convivial au-delà d’une certaine taille. L’utilisation de l’adverbe « principalement » vise à tenir compte du grand besoin de logements et de la nécessité de viabiliser les projets coopératifs.
Accès aux programmes fédéraux pour les coopératives du parc québécois
L’assemblée a confié à la Fédération le mandat de faire pression sur la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) afin qu’elle permette aux coopératives issues des programmes de la Société d’habitation du Québec (SHQ) d’accéder aux fonds de tous les programmes fédéraux.
10 |Québec 2022
Le projet de société de la FHCQ
Au sortir d’une crise sanitaire qui a exacerbé les inégalités, mis à mal les solidarités et aggravé la crise du logement, la campagne électorale québécoise a été l’occasion pour la FHCQ de présenter ses demandes aux partis en lice et de promouvoir un projet de société qui place le droit au logement, une meilleure répartition de la richesse et le potentiel unique de l’habitation coopérative au cœur des enjeux.
Les coopératives d’habitation pour un Québec plus fort
La FHCQ a fait valoir cinq mesures pour renforcer le tissu social de nos communautés et augmenter l'offre de logements réellement abordables de façon pérenne (voir Nos priorités).
La campagne a principalement été menée sur Internet et par les publications sur les réseaux sociaux de la FHCQ et du directeur général, Patrick Préville. À travers ses interventions, la FHCQ a principalement cherché à remettre la formule coopérative à l’avant-scène des solutions à déployer pour résoudre la crise du logement.
12 | Intercoopérer
De la parole aux actes
Le 6e principe coopératif, celui-là même que les coopératives ont mis à profit lors de la création de la Fédération en 1983, suscite toujours un grand intérêt parmi les membres des coopératives d’habitation.
Alors que la vie associative reprend sa place au cœur des activités de la FHCQ avec l’entrée en fonction d’un directeur de la vie associative et de la gouvernance, des membres de coopératives du quartier Saint-Henri ont répondu cet été à l’invitation de la Fédération et de la coopérative Manoir Bourget.
Le 25 août dernier, une vingtaine de coopérant.e.s ont participé à un BBQ/épluchette de blé d’Inde dans la cour de la coopérative. Le repas communautaire avait pour objectif d’échanger sur les possibilités de collaboration entre les coopératives du secteur et sur le rôle que peut jouer la Fédération pour favoriser les rapprochements, voire la mise en commun de ressources entre les coopératives d’un quartier ou d’une région.
19 | Développement
Une nouvelle ère pour l’habitation coop ?
La crise du logement frappe fort et elle n’épargne aucune communauté. À Rosemère, une ville de la Couronne Nord de Montréal pourtant réputée nantie, le manque de logements se fait douloureusement sentir. Pour nombre de retraité.e.s, de familles monoparentales, de personnes seules et de ménages de la classe moyenne, le loyer à Rosemère coûte simplement trop cher, et les logements libres sont extrêmement rares. Quitter leur communauté devient alors la seule option.
Pour s’attaquer au problème, des citoyennes et citoyens ont choisi de miser sur l’habitation coopérative. Leur projet intergénérationnel vise la réalisation de 35 logements. La Croisée des générations deviendrait ainsi la première coopérative d’habitation à voir le jour dans la municipalité.
23 | Prix Lucia Kowaluk
La Coop Les Tourelles devient la première lauréate
La Fédération a salué la coopérative Les Tourelles et l’a récompensée pour sa contribution au succès et au rayonnement de la Fête des Voisins de la Communauté Milton Parc en lui décernant le Prix Lucia-Kowaluk 2022. Richard Phaneuf, instigateur du projet en 2011, et sa conjointe Charlotte Thibault ont accepté le prix au nom de la coopérative.
25 | Ainé.e.s
Le comité des ainé.e.s en mode action
Par Mireille Rochon, membre du comité des ainé.e.s
Nous sommes tous, en cette période d’instabilité, confrontés à différents problèmes qui fragilisent notre sécurité de base, à savoir : la capacité de répondre à nos besoins essentiels et de maintenir une qualité de vie digne de tout être humain. Le comité des ainé.e.s (CDA), actif depuis trois ans déjà, constitué par des bénévoles de différentes coops, de tous âges, a choisi d’orienter sa réflexion et son action vers nos ainé.e.s.
D’une part, ceux-ci se font de plus en plus nombreux au sein de nos coops, leurs ressources financières, physiques, psychologiques et émotionnelles prennent une courbe descendante, leur participation à la vie associative diminue, etc. D’autre part, nous avons, à titre de propriétaires et locataires, à assurer une gestion saine de nos immeubles et une répartition des tâches équilibrée et équitable entre nos membres. Ces exigences affectent nos relations humaines et fragilisent le tissu social de chacune de nos communautés.
27 | La parole aux membres
L’histoire des 3 petits cochons... à la sauce gentrification
Par Daniel Leduc, membre de la Coopérative Laliberté
Trois petits cochons durent partir de chez leur mère, celle-ci ne pouvant plus les nourrir. Elle leur dit d’aller en ville et de se construire une maison solide, parce que les loups peuvent détruire des maisons fragiles.
Le premier loua un appartement avec des amis. Le deuxième acheta un condo avec les économies de son travail et envoya de l’argent à sa mère. Le troisième réunit des amis et ensemble ils achetèrent un immeuble en coopérative.
Si vous pensez qu’il n’y a pas de loups en ville, détrompez-vous!
28 | Gestion parasitaire
Conseils simples pour éviter les invasions de souris
Par Hélène Bouchard, présidente et experte en gestion parasitaire
La présence de souris dans un immeuble peut toucher tout le monde. Ces petits rongeurs ne sont pas du genre à discriminer. Il est crucial d’agir en cas de doute et, surtout, il est très important de ne pas traiter soi-même son logement. Comme les souris se reproduisent et se propagent rapidement, une inspection par des professionnels est requise si vous croyez en avoir dans votre logement afin d’éviter que ces indésirables se répandent dans tout l’immeuble.
30 | Adaptation climatique
Ma coop, notre ruelle bleue-verte
Plusieurs coopératives d’habitation se sont impliquées dans la réalisation de ruelles vertes à Montréal où l’on compte maintenant plus de 350 de ces ilots de fraicheur. Signe que la contribution des coopératives d’habitation n’est plus à faire, l’Institut national de la recherche scientifique (INRS) et l'Alliance Ruelles bleues-vertes se sont intéressés à leur expérience dans le cadre d’un projet de recherche. Le but : tirer des enseignements pour favoriser le développement d’une nouvelle génération de ruelles bleues-vertes.
La coopérative L’Inattendue dans le quartier des Faubourgs a participé au projet de recherche mené pour le compte de l’INRS et de l’Alliance Ruelles bleues-vertes.
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32 | Financement
LE LOGEMENT COMMUNAUTAIRE ET SOCIAL EST AU CŒUR DE LA COHÉSION DE NOS COMMUNAUTÉS
Par André Fortin, conseiller stratégique en habitation - Caisse d’économie solidaire Desjardins
Récemment, la Caisse d’économie solidaire a participé à la consultation de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) afin de débloquer la construction trop lente de logements communautaires et sociaux.
Nous avons insisté sur l’importance d’accroitre de façon substantielle le parc de logements communautaires par des programmes publics, mais aussi par la mise en commun de la valeur prise par les coopératives et les OSBL d’habitation en cinquante ans.
Les études publiées par les deux grands réseaux de logement communautaire (coopératif et sans but lucratif) démontrent avec clarté la présence d’une immense équité financière au sein de ces secteurs. Les évaluations réalisées il y a plus de quatre années font état d’une équité financière de plus de 75 000 $ par logement. Votre réseau coopératif comme celui des OBNL d’habitation fait la promotion d’une telle mutualisation au sein de leurs instances et directement auprès de leurs membres. Ils estiment à raison que l’utilisation de cette équité collective pourrait accélérer le développement. Pas question ici de justifier un quelconque recul de l’État dans le domaine, mais plutôt d’accroître les retombées.
33 | Assurance
Administrateur.trice.s et dirigeant.e.s – Coopératives
La gestion des coopératives est habituellement assurée par un conseil d’administration dont le mandat premier est de voir au bon fonctionnement et à l’administration de la coopérative.
Les membres du conseil ont comme obligations de respecter les diverses lois et les règlements internes de la coopérative et de prendre des décisions éclairées et réfléchies.
Il importe de préciser que ce n’est pas parce qu’ils agissent au nom d’une coopérative que ces administrateur.trice.s et dirigeant.e.s sont à l’abri de poursuites personnelles.
Plusieurs lois, et en premier lieu le Code civil du Québec, précisent en quoi consiste leur responsabilité et ce qui fait exception au principe de la responsabilité limitée à la compagnie : défaut d’agir avec prudence ou dans l’intérêt de la coopérative, abus de droit, contravention à une règle d’ordre public, dissimulation d’une fraude dans l’exécution d’un mandat au nom de la coopérative, etc.
34 | Formation
Un calendrier, des formules adaptées
La plupart des formations au calendrier de la FHCQ sont offertes en visioconférence, mais cet automne marque le retour progressif des ateliers en personne et en mode hybride. Pour favoriser l’apprentissage, certaines formations de 3 h en visioconférence sont aussi présentées en deux parties et deux dates. Le calendrier comprend également des formations de 6 h.
Un nouveau cursus pour le programme de secrétariat
Le programme de secrétariat offert par la FHCQ a été revu en profondeur et se décline maintenant en deux ateliers de 3 h.
- Organisation du comité de secrétariat
Cette formation révisée en profondeur vise à vous donner les outils de base pour assurer un bon fonctionnement de la gestion du secrétariat. Elle vous permet de bien saisir la responsabilité juridique du comité de secrétariat. Le mandat, le rôle, les responsabilités, les tâches et le calendrier des activités du comité, de même qu'une politique d'information, y sont présentés.
- Les tâches du comité de secrétariat
En suivant cette formation, vous maîtriserez les techniques de base qui vous permettront d’assurer la prise de notes lors de réunions et de rédiger des procès-verbaux clairs, concis et complets. L’atelier s’intéresse également au classement et à l’archivage de documents.
Une nouvelle formation sur le tableur Excel
Cette nouvelle formation (3 h) en deux parties couvre les fonctions de base du tableur Excel. La première session présente le tableur, son utilité, l’interface du logiciel, la mise en page d’un tableau, les calculs et les fonctions de base du logiciel. Elle vous permettra de vous familiariser avec ce type de logiciel aux multiples fonctions : gestion de bases de données, facturation, budget, production de graphiques…
En deuxième partie, vous pourrez approfondir votre compréhension des calculs et fonctions de base. Les liens entre les cellules et entre les feuilles ainsi que l’impression des tableaux sont aussi au programme de l'atelier 2.
La formation, offerte au calendrier en septembre, est aussi disponible dans les autres formules proposées par la Fédération.
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36 | Conseils aux membres
On déboulonne des mythes
Par Julien Dion, avocat et médiateur
Bien qu’elles soient erronées, certaines croyances quant aux lois et règlements encadrant les coopératives d’habitation ont la vie dure. Cette chronique s’attaque à trois de ces mythes tenaces.
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