En un coup d’œil, découvrez les différentes phases du cycle d’un projet de rénovation.
1. Analyse des besoins
Cette première étape est indispensable à toute demande de financement.
Elle prend la forme d’un bilan de santé immobilier (BSI) que la FECHIMM peut réaliser pour votre coop.
Ce bilan comprend une inspection des logements et des espaces communs, en plus d’une évaluation de l’enveloppe du bâtiment et de l’état du terrain.
Vous obtenez un rapport détaillant les désordres observés, des recommandations pour chaque désordre et une estimation des coûts des travaux à effectuer.
Des rapports d’expertise supplémentaires sont parfois requis avant de compléter les estimations de coûts.
2. Financement
Votre coop doit évaluer ses besoins financiers pour réaliser son projet.
Vous devez conjuguer la capacité de payer des membres et l’obligation de préserver votre bien immobilier.
Un budget d’exploitation sur cinq ans doit être préparé. Il doit tenir compte du coût du nouveau financement, des réserves immobilières, des revenus locatifs et des dépenses courantes.
L’approbation des instances démocratiques (CA et assemblée générale) est nécessaire à la poursuite du projet.
Il vous faut ensuite présenter votre dossier pour l’obtention d’un prêt d’une institution financière et/ou d’une subvention d’une agence gouvernementale.
L’enregistrement du prêt chez un notaire complète le processus de financement.
3. Planification des travaux
La phase opérationnelle du projet débute par la réalisation des plans et devis. La plupart des projets exigent les services d’un architecte.
Suit la planification du calendrier des travaux.
La coop doit ensuite lancer un appel d’offres pour les travaux de construction, procéder à l’analyse des soumissions et choisir les entrepreneurs.
4. Réalisation des travaux
À cette étape où les ouvriers et la machinerie s’animent, le besoin de contrôler l’exécution des travaux s’impose.
La surveillance du chantier implique de veiller à ce que les travaux exécutés soient conformes aux normes en vigueur ainsi qu’aux plans et devis.
Gérer les imprévus fait partie des tâches quotidiennes sur un chantier.
Le respect du calendrier des travaux et la correction des déficiences requièrent un suivi continu.
Des avenants (modifications aux contrats en cours) sont parfois nécessaires.
La gestion des déboursés implique de payer les fournisseurs suivant les échéances établies.
Le suivi des garanties intervient en fin de processus.
Besoin d’aide pour vous lancer ?
La FECHIMM peut vous soutenir à chacune des étapes de votre projet de rénovation. Contactez-nous pour plus de renseignements sur les outils à votre disposition pour le mener à bien.
- Par courriel : soutien@fechimm.coop
- Par téléphone : 514-843-6929, poste 353