Parmi une sélection de douze enjeux, vous serez invité à aborder deux thèmes de votre choix en vous joignant à des groupes autogérés de discussion. Pour encadrer les échanges sur chacun des sujets retenus, les groupes devront désigner des responsables pour l’animation, le secrétariat et le décompte du temps.

Six thèmes seront abordés en avant-midi et six autres le seront en après-midi. Des rapports des discussions sur les différents enjeux abordés seront présentés en plénière.

6 thèmes à définir

Vous serez appelé à participer au choix de six thèmes à approfondir dans le cadre des échanges.Ceux-ci s’ajouteront aux six enjeux proposés par la FECHIMM. Vous pouvez déjà nous soumettre vos propositions d'enjeux à aborder en nous écrivant à diffusion@fechimm.coop. Vous pouvez également nous soumettre vos idées de thèmes en remplissant le formulaire d'inscription à l'activité.

6 thèmes proposés

1.Former des coopérants

L’intégration d’un nouveau membre est une étape critique dans la vie d’une coopérative d’habitation. La recette pour produire un membre engagé plutôt qu’un simple locataire n’est pas infaillible et plusieurs coopératives déplorent la faiblesse de l’engagement de leur effectif. Comment agir pour susciter une forte adhésion des nouveaux membres aux valeurs coopératives? Comment favoriser chez ces nouveaux coopérants un haut niveau d’implication dans la gestion de leur entreprise collective ?

2. Prévenir et gérer les conflits

Malaise, tension, sentiment d’impuissance… un conflit au sein d’une coopérative d’habitation peut être potentiellement destructeur pour la vie du groupe. En plus de gruger énormément d’énergie et de bonne volonté, ces situations minent le climat et divisent, coupant ainsi de précieux canaux de communication. Comment prévenir ou désamorcer ces conflits? Comment faire face à ces situations avant de tomber dans les batailles juridiques coûteuses à tous les niveaux ?

3. Favoriser l’inclusion sociale

Former une collectivité qui tient compte dès le départ de tous les groupes de la population est plus facile à dire qu’à faire. L’inclusion sociale, à la base du concept même des coopératives d’habitation, nécessite une attention soutenue. Personnes en situation de handicap, femmes, jeunes, immigrants… Comment donner les moyens à tous et toutes de contribuer en tant que membres valorisés et respectés au succès de la coopérative ?

4. Penser grand

Les grandes coopératives d’habitation sont de plus en plus nombreuses. Dans la région montréalaise, elles deviennent la norme dans les nouveaux projets réalisés dans le cadre du programme AccèsLogis. Quelles implications cette nouvelle réalité a-t-elle sur la gestion des coopératives ? L’approche développée pour une coopérative comptant en moyenne 20 logements est-elle transférable dans un ensemble de 80, 160 ou même plus de 200 logements ? Comment adapter la participation des membres, au cœur de notre modèle, à ces grandes coopératives ?

5. Viser l’accessibilité universelle

L’AGA 2014 a mandaté la FECHIMM pour qu’elle fasse la promotion de l’accessibilité universelle (AU) et de l’inclusion sociale. Dans un premier temps, la FECHIMM a réalisé un guide des ressources sur l’accessibilité universelle. Toutefois l’AU pour les personnes ayant une limitation fonctionnelle ne concerne pas uniquement l’accès et l’usage d’un logement, mais aussi la pleine participation à la vie sociale et démocratique. Quel rôle les coopératives, lieux par excellence pour l’expérimentation de l’inclusion et de la citoyenneté, peuvent-elles jouer pour favoriser l’AU? Quels outils pourraient les aider à intégrer l’AU dans leur fonctionnement et leur gestion?

6. Définir le leadership idéal

Élus par les membres en assemblée générale, les administrateurs d’une coopérative ont pour mandat de planifier et de coordonner sa gestion dans le respect des lois en vigueur et des politiques qui la régissent. Dans une démocratie coopérative, comment un élu du conseil d’administration doit-il se comporter? Quel est le leadership coopératif idéal? Comment les élus doivent-ils agir pour assumer pleinement les responsabilités que leur confère la Loi sur les coopératives dans l’intérêt supérieur de leur coopérative ?

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