Volume 9, numéro 16 | Édition en ligne
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4 | L’édito
OSER RÊVER LES COOPS DE DEMAIN
Par Patrick Préville, directeur général
La Fédération l’a dit sur plusieurs tribunes ces derniers mois : les coopératives d’habitation doivent être envisagées comme un projet de société. La conjoncture actuelle est idéale pour faire résonner ce message partout et aussi souvent que possible. La crise du logement, la pandémie et l’inflation, notamment, ont fragilisé de nombreux ménages ces deux dernières années. Il est temps que cela change et que nous pensions le logement autrement.
Notre modèle d’habitation est parmi les plus inclusifs et s’adresse au spectre le plus large de la population, des plus défavorisés aux ménages de la classe moyenne. Il faut défendre cet aspect. La mixité n’est pas seulement une valeur, c’est une richesse qui contribue au succès coopératif. Rappelons-nous que les coopératives sont des entreprises d’économie collective qui offrent un logement abordable à leurs membres. En échange, ceux-ci s’engagent à consacrer du temps à la gestion de l’ensemble immobilier, mais aussi de la vie associative. Autrement dit, une coopérative ne recherche pas que de simples locataires, mais elle recrute des membres actifs qui sauront apporter une contribution de valeur au milieu de vie.
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05 | Mot de la présidente
Une gouvernance à la hauteur des nouveaux défis
Par Julie Gonthier-Brazeau, présidente du CA
Le modèle des coopératives d’habitation tel que nous le connaissons actuellement est une création qui aura bientôt 50 ans. Il est issu des groupes populaires qui souhaitaient accéder à des logements de qualité, mais qui n’avaient pas les moyens d’accéder à la propriété dans les années 70.
Ce mouvement citoyen qui souhaitait redéfinir le logement était ambitieux et plein d’espoir. Avec le temps, la formule a évolué et s’est structurée, mais principalement afin de se conformer aux différentes exigences des programmes gouvernementaux, ce qui a entraîné les coopératives à être amalgamées au logement social et à être très souvent mélangées avec d’autres formules d’habitation, et ce, tant dans l’opinion publique en général qu’à l’intérieur même du mouvement coopératif.
Alors que nous subissons à nouveau une crise du logement, la formule d’habitation coopérative est encore et toujours une réponse plus que pertinente en 2022. Cependant, si l’on veut assurer la pérennité du modèle et mieux le propulser vers une ère nouvelle, il est aussi temps de faire le point et de se remettre en question.
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09 | AGA 2022
Façonner une ère nouvelle
C’est bien connu, le principe de l’offre et de la demande ne sert pas l’intérêt collectif. La crise du logement, toujours plus aiguë, est le résultat direct de l’application de cette doctrine démente faisant de l’habitation un placement spéculatif qui ne profite qu’à une infime partie de la population.
13 | Gouvernance
Le profil pour un poste au CA de la FHCQ?
À ce moment charnière de la vie associative de la FHCQ qu’est l’AGA, il est aussi temps d’élire des membres au conseil d’administration de la Fédération. Si le défi suscite votre intérêt, voici quelques informations qui devraient vous permettre de mieux cerner le rôle et les responsabilités des membres du CA de la FHCQ.
Même si les principales obligations d’une personne membre du conseil d’administration d’une fédération sont les mêmes que celle d’une coopérative d’habitation, la présence d’un directeur général et d’une équipe permanente d’employé.e.s à la FHCQ change la donne.
Pour un.e nouvel.le élu.e à la Fédération, cette réalité représente souvent un défi tant elle rompt avec le mode traditionnel de gestion des coopératives où les membres du CA ne limitent pas leur implication aux séances du conseil.
À la FHCQ, les membres du CA sont en lien avec la direction générale et n’ont aucun pouvoir de gérance des ressources humaines. Cette particularité rend importante la distinction entre la gouvernance et la gestion.
14 | Direction générale
7 questions à Patrick Préville
Patrick Préville est le nouveau directeur général de la FHCQ. Entré en poste en novembre dernier, il a reçu le mandat de mettre en œuvre la vision portée par le CA afin d’actualiser le rôle de la Fédération.
Spécialiste de la gestion de la réputation, l’homme qui a occupé différentes fonctions stratégiques au sein de grandes organisations au cours des 15 dernières années a choisi de s’investir dans le mouvement coopératif, animé du désir de faire une différence pour sa communauté.
Qui est-il et quels sont ses plans pour valoriser et défendre les coopératives d’habitation ? Patrick Préville s’est prêté au jeu du questionnaire. Ses réponses permettent de mieux saisir sa vision et les objectifs qu’il poursuit en vertu du mandat que lui a confié le CA.
16 | Programme d’habitation abordable Québec
Une solution à la crise du logement ?
Par Louise Constantin, collaboratrice
Québec a lancé au début février un nouveau programme voué au développement de logements abordables. Le PHAQ (Programme d’habitation abordable Québec) vise à répondre aux besoins par une approche intégrée et durable.
Faut-il y voir une solution à la crise du logement et un outil au service du développement de l’habitation coopérative ? La FHCQ pense que non. Dans une lettre d’opinion publiée dans différents quotidiens cet hiver, le nouveau directeur général Patrick Préville déplorait que : …encore une fois, la solution n’est qu’un diachylon qu’on tente d’appliquer sur une plaie ouverte.
Faits et questionnements sur le nouveau programme.
18 | Le PHAQ
Un diachylon sur une plaie ouverte
La Fédération a réagi en février à l’annonce du gouvernement sur le Programme d’habitation abordable Québec (PHAQ) par une lettre d’opinion publiée dans les pages du Devoir, du Soleil et de la Tribune.
Loin de voir dans le programme une solution pérenne à la crise du logement, la FHCQ invite Québec à faire du logement un projet de société et à mettre en œuvre une stratégie permettant à tous les Québécois et Québécoises d’accéder à un logement décent et abordable.
20 | Diversité et sélection
De nouvelles pratiques émergent!
Par Lydia Tetyczka, membre de la coopérative Castelnau-Casgrain
Le déclencheur
Avec humilité et sensibilité, notre communauté s’est rendu compte qu’on avait une tendance bien humaine à recruter des gens qui nous ressemblent. L’actualité bat son plein sur les enjeux de diversité dans notre société, et nous constations être presque tous issus de la même classe moyenne, souvent blanche avec un niveau d’éducation élevé. Notre CA nous a donc challengés pour aborder l’enjeu de la diversité à travers la sélection.
Depuis trois ans, nous réalisons en moyenne deux sélections externes par année. Pour être honnête, on a tourné en rond pendant quelques mois face à la question : comment être plus inclusifs? On a oscillé entre confort et inconfort. C’était bon signe! Le CA a continué à nous challenger et nous a offert un coup de pouce : une rencontre de deux heures avec Alexandra Pierre, une experte sur le sujet. On était pas mal chahutés, car on ne savait pas à quoi s’attendre quant aux vacillements tant de nos croyances que de nos biais cognitifs personnels et collectifs. Humilité, qu’on vous dit !
21 | Vivre en coop
La joie du partage
Par Rossana Bruzzone, membre de la coopérative Notre-Dame-de-Fatima
Je vis à la Coop Notre-Dame-de-Fatima depuis maintenant deux ans. Je trouve que l'implication au sein du comité Sélection-Social (CSS), tout spécialement pour une personne qui vient de s’initier à la vie en coop, est une voie à privilégier pour entrer en relation avec les membres, tout en explorant les valeurs et les défis qui animent la communauté. Par mon expérience, j’ai pu découvrir les couleurs de ma coopérative à travers les défis que la pandémie a imposés.
Une caractéristique qui anime notre comité est la célébration ! Pendant la pandémie, nous avons pu célébrer malgré les restrictions. Par exemple, lors de l’Halloween, les membres - adultes et enfants - se sont déguisés. L'esprit de la fête était palpable dans notre cour malgré la distance imposée par les règles sanitaires.
22 | Formation
La coop Mile-End : De l’action et des idées
Par Philippe Leclerc, coordonnateur des demandes de soutien
En collaboration avec Richard Audet, conseiller en communication
La coop Mile-End est une jeune et grande coopérative d’habitation du Plateau Mont-Royal. L’entreprise de 90 logements avait tout juste un an quand la COVID est venue chambouler nos vies. Malgré cet obstacle majeur au développement de liens sociaux, la vie associative a pu s’épanouir, et la coop peut compter sur un large contingent de membres expérimentés et engagés qui lui offre une grande diversité de compétences.
La formation est au cœur du projet collectif de la coop. À Mile-End, tant les administrateur.trice.s que les membres des comités sont encouragés à se former. Des budgets sont prévus à cette fin, et la coop recourt régulièrement aux services de formation et de soutien de la FHCQ.
Pour cet article, nous avons souhaité échanger avec quelques membres sur les bénéfices des investissements dans la formation. Cette rencontre virtuelle a donné lieu à une discussion très stimulante.
La formation et, par extension, toute une série d’enjeux relatifs à l’autogestion d’une coopérative ont alimenté la conversion. Le comité formation qui répondait à notre invitation s’était préparé à nous faire part de ses commentaires et suggestions sur les services de la Fédération.
De quoi nourrir nos réflexions, notamment au sujet de la nécessité d’adapter le modèle à la réalité des grandes coops, mais aussi de l’importance du vivre-ensemble dans le succès d’une coopérative sans compter le sujet de mésentente le plus universel dans une coop, soit la participation.
25 | Crise du logement
Agir avec nos partenaires pour donner plus de pouvoir aux locataires
Par André Fortin, Conseiller stratégique en habitation - Caisse d’économie solidaire Desjardins
La Caisse d’économie solidaire est déçue du dernier budget du Québec en matière d’habitation. Et nous travaillons fort avec nos partenaires pour trouver des solutions pour accélérer la construction de logements communautaires.
Les 247 M$ annoncés par Québec pour accélérer la construction des 3 500 unités déjà prévues depuis plusieurs années et les 100 M$ supplémentaires pour ajouter 1 000 unités via le Programme d’habitation abordable Québec (PHAQ) sont bienvenus, mais bien loin de suffire aux besoins. En effet, les nouvelles unités prévues en vertu du PHAQ ne représentent que 200 logements par année.
Pendant ce temps, la mairesse de Montréal et présidente de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), Valérie Plante, évalue que : Au bas mot, 3 000 logements sociaux et 9 000 logements abordables doivent être construits chaque année dans la CMM pour permettre aux ménages de se loger en respectant leur portefeuille.
26 | Gestion parasitaire
6 conseils simples pour éviter les invasions de blattes (coquerelles) et de punaises de lit
La présence de blattes ou de punaises de lit peut toucher tout le monde, peu importe la classe sociale ou l’origine des occupant.e.s. Il est crucial d’agir en cas de doute et surtout, il est très important de ne pas traiter soi-même son logement. Comme ces deux parasites se propagent rapidement, faites procéder à une inspection par des professionnels si vous croyez en avoir chez vous et évitez d’utiliser des produits domestiques en vente libre. Ces produits ne règlent pas le problème et poussent plutôt ces indésirables à se répandre dans tout l’immeuble.
28 | Permaculture
Votre aménagement écologique en 6 étapes
Par Christelle Fournier avec la collaboration de Danielle Landry
Le printemps ranime votre envie de jardiner et de verdir votre coop pour en faire un milieu de vie toujours plus accueillant? Vous souhaitez le faire de façon écologique? La permaculture a tout pour vous séduire. Elle favorise non seulement la biodiversité, elle simplifie aussi l’entretien de votre aménagement.
Suivez notre guide, pour faire de votre cour un lieu de partage et d’harmonie avec la planète et toutes les espèces qui la peuplent.
31 | Présence des femmes
Une plateforme web pour promouvoir les outils développés dans le cadre du projet
Le projet « Présence des femmes, pouvoir des femmes », mené de 2017 à 2020 dans la région montréalaise, a permis de relever des problématiques particulières auxquelles sont confrontées les résidentes des coopératives d’habitation.
La démarche, réalisée avec l’appui de Condition féminine Canada, devenu depuis le ministère Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC), a aussi été l’occasion de mobiliser et d’outiller les coopérantes afin de leur permettre de définir des objectifs, des priorités et des moyens d’action leur permettant de prendre leur place au sein des coopératives.
Le résultat du travail effectué au cours de ces trois années, les outils qui ont été élaborés ainsi que des références d’organisations à consulter sont maintenant présentés dans un site web en français et en anglais afin de rejoindre l’ensemble des coopératives d’habitation à travers le Canada.
33 | Assurances
Pour mieux comprendre la garantie administrateur.trice.s et dirigeant.e.s
Dans la dernière année, nous avons constaté une hausse importante des primes pour la garantie administrateur.trice.s et dirigeant.e.s. Nous assistons également à un resserrement des critères de sélection dans cette classe d’affaires.
Pourquoi cette tendance? Qu’est-ce qui explique ce changement, plus précisément dans le secteur des coopératives ?
35 | Coops d’ailleurs
Le modèle suédois : Un autre visage de l’habitation coopérative
Avec les informations de Co-operative Housing International (Habitation coopérative internationale) www.housinginternational.coop
L’habitation coopérative est très développée en Suède. Près de 25 % de tout le parc de logements du pays est coopératif et plus de 1,5 million de personnes demeurent en coopérative d’habitation.
Les coopératives suédoises ont cependant peu à voir avec les nôtres. Elles s’apparentent plutôt à des copropriétés, les fameux condos. Le nom même qu’on leur donne - coopératives de propriété de locataires – témoigne d’un mouvement en phase avec le modèle scandinave, une approche qui conjugue économie de marché et État-providence.
On peut certes ne pas aimer la formule, force toutefois est de reconnaître le dynamisme des coopératives suédoises chapeautées par deux organisations nationales. Ces gros joueurs disposent des leviers et de la culture entrepreneuriale pour assurer le développement des coopératives et la préservation du parc existant.
38 | Financement
Votre coopérative souhaite réaliser des travaux de rénovation? Elle pourrait bénéficier de différentes aides financières.
L’entretien des immeubles représente l’une des principales responsabilités dans la gestion d’une coopérative d’habitation. En vertu de l’article 221.2.3 de la Loi sur les coopératives, vous devez établir une planification quinquennale des travaux d’entretien et de préservation de l’immeuble ainsi que des budgets y afférents.
La loi stipule également votre obligation de faire état dans votre rapport annuel de la date de la dernière inspection de l’immeuble, des travaux d’entretien et de préservation réalisés et des budgets liés à la planification quinquennale.
Différentes sources de financement peuvent contribuer à réduire la charge financière de votre coopérative lors de la réalisation de travaux. Nous vous proposons un tour d’horizon des différentes subventions disponibles à travers cet aide-mémoire.
Consulter la page Financement des travaux pour plus de détails et pour tous les liens pour accéder aux différents programmes de financement
40 | Entretien des immeubles
Diagnostiquer les anomalies et prévenir les risques
Sans vous improviser spécialiste du bâtiment, vous et les autres membres de votre coopérative ou de votre comité d’entretien pouvez jouer un grand rôle pour assurer la gestion immobilière de votre entreprise collective. Parmi vos mandats, celui d’établir un premier diagnostic des anomalies aux composants de vos immeubles revêt une grande importance.
Ce travail préventif est essentiel à toute démarche de planification de travaux d’entretien et de rénovation. Il importe pour le succès de cette démarche d’aller au-delà des logements et des composants apparents pour procéder à une tournée complète des éléments à surveiller pour préserver l’intégrité de l’ensemble immobilier.
42 | Une équipe à votre service
Connaissez-vous Daby Jean ?
Daby est la doyenne parmi les membres du personnel de la FHCQ. Elle est entrée en poste en 2000, à l’époque où les bureaux de la Fédération logeaient sur la rue Atakeken, la rue Amherst à l’époque. La jeune maman qui retournait alors au travail a débuté dans un poste à temps partiel au service de la tenue de livres.
C’est André Noël qui l’a engagée. Elle a rapidement fait sa place dans l’administration de la Fédération comme responsable de la comptabilité et de la gestion des bureaux et des équipements. Elle a travaillé dans des fonctions similaires sous cinq directions générales avant l’arrivée de Patrick Préville.
Mais le rôle de Daby ne se résume pas qu’aux chiffres et aux factures. Spontanée, sociable, sportive et organisée, la Lavalloise est un peu comme une maman dans l’équipe de la FHCQ. C’est parfois une mère questionneuse qui scrute les rapports de dépenses ou qui nous rappelle nos responsabilités sur le plan de l’entretien des bureaux, mais c’est le plus souvent une oreille attentive et des conseils judicieux malgré un horaire chargé.
C’est dans sa nature, Daby aime le monde et elle n’est jamais à court d’idées pour animer la vie sociale au sein de l’équipe. Impliquée depuis toujours dans le comité social, elle est responsable de l’organisation de tous les soupers de Noël et de la célébration des anniversaires du personnel.
Les habitué.e.s de l’assemblée annuelle la connaissent bien, elle qui les accueille depuis nombre d’années à chacun des rendez-vous. Elle sera là, encore cette année, et elle sera tout aussi stricte sur le règlement, malgré ses airs affables. Sans extrait de PV de votre CA ou de votre AG, vous ne pourrez voter. Elle est comme ça, Daby Jean, et c’est très bien ainsi.
43 | Conseils aux membres
Suspension et exclusion : Une solution de dernier recours et des règles à respecter
Par Julien Dion, avocat et médiateur
La suspension ou l’exclusion d’un membre constituent des sanctions disciplinaires lourdes de conséquences que le CA de votre coop ne peut appliquer à la légère. Afin d’assurer la protection des membres contre les abus, la loi prévoit un cadre précis et strict à respecter. Nous vous proposons un aperçu des éléments essentiels à considérer avant d’engager votre coopérative dans une telle démarche.
Questions et commentaires
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